Kooperationen
Ved at implementere Det Kooperative Mærke, kan Kooperationen som arbejdsgiverorganisation ...
- Få mulighed for at fortælle anderledes historier
- Brande sig selv
- Forny sig som kooperativ arbejdsgiverorganisation
- Have et fælles mål
- Fastholde fokus, dér hvor der er behov for det
- Profilere sig og dermed blive mere synlig
- Ryste støvet af sig og satse på en mere moderne ledelsesstil
- Skabe en fælles identitet
- Fremhæve det forskelligartet som noget positivt
- Stå ved sine egne rødder
- Være trendsætter i forhold til den øvrige del af branchen
- Synliggøre egne værdier
- Få mulighed for at vedstå de kooperative værdier
- Skabe et tættere samarbejde
- Vise forskellen ved at være kooperativ
- Stå ved vores principper og værdier
- Understøtte fællesskabet
- Udvikle det som et fundament for Kooperationen
- Synliggøre de bløde og de hårde værdier
- Skabe en bedre ledelse
- Skabe udvikling
- Synliggøre det at være kooperativ for medarbejderne
- Vise styrken ved at være kooperativ
- Vise vejen når det gælder højere standarder
- Signalere, at der er et godt arbejdsmiljø og gode medarbejderforhold
- Vise at sunde værdier giver sunde produkter
- Vise at det, der er kooperativt skal være ordentligt fra "vugge til grav"
- Fremhæve de kooperative værdier som basis for valg af produkter - børnearbejde, klyngebomber ol.
- Tydeliggøre, at det er en økonomisk fordel at være fælles om en certificering
